externe Personalarbeit

Der Einsatz von Interim-Managern erfolgt üblicherweise auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene, im Mittelmanagement sowie in der Durchführung und Realisierung von Projekten.

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Organisation
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Unsere organisatorische Vorgehensweise hat sich auf der Basis folgender Grundbausteine bereits bewährt:

  • Detaillierte Analyse der Ausgangssituation,
  • zeitliche und kostenmäßige Festlegung der Interimslösung
  • Definition der Aufgaben, Verantwortungsbereiche, Befugnisse und Berichtslinie des Interims-Managers
  • Projektvorschlag mit Dokumentation
  • regelmäßigen Qualitäts- und Fortschrittskontrollen
  • lfd. Abstimmung über die weitere Vorgehensweise
  • Periodische Rechenschaftslegung über laufende Management-Tätigkeiten .

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Die Kosten

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Interim Management ist sehr kosteneffektiv. Die Konditionen werden vorab für einen definierten Zeitraum fest vereinbart. Sie richten sich u.a. nach Faktoren, wie Projektdauer, Wahrscheinlichkeit auf Projekterfolg, Unternehmensgröße.

Der Vorteil: nur die tatsächlichen Leistungen und Projekterfolge werden abgerechnet. Es fallen keine der sonst üblichen Nebenkosten an wie Sozialversicherungsbeiträge, Projektpausen, Krankheit, Urlaub, Dienstwagen, Abfindungen etc.

Durch die begrenzte Verweildauer in den Projekten (In der Regel zwischen 3 und 9 Monate) sind die Kosten kalkulierbar und gehen in die variablen Kosten des Unternehmens ein.

 

... und die Ersparnisse

 

Eine weitere Tatsache, die häufig übersehen wird: Bei der Nichtrealisierung von Projekten, z.B. wegen Verschleppung oder Mangel an Entscheiderkapazitäten liegen die Opportunitätskosten deutlich höher, als die aktive Projektbearbeitung mit Hilfe eines Interim-Managers.

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Personnal Consultants
Karin Sonn
Ihr Partner für die Personalarbeit

Von-Erckert-Str. 37, 81827 München

Tel. 089 - 430 75 87
Fax: 089 - 43 08 85 59
Email: ksonn@personnal-consultants.com